+359 (87) 787-16-97 ilove@maksimus.pro

Мультиразрядная система финмотивации персонала АН. Часть 2. Оклады и разряды (грейды)

2500 руб.

Купить товар

Категория:

Описание

Данный тренинг направлен на описание системы финмотивации персонала агентства недвижимости, которая:

  • Помогает грамотно управлять фондом оплаты труда.
  • Упорядочивает дисбаланс зарплаты.
  • Автоматически повышается базовый оклад тех сотрудников, кто играет важную роль и приносит результаты.
  • Позволяет быстро проводить анализ структур.
  • Является удобным инструментом для определения размеров базового оклада новой должности.
  • Позволяет отслеживать должности и отделы, где имеется несоответствие начисления заработной платы и устранять их.
  • Облегчает процесс индексирования начисления зарплат.
  • Позволяет определить, в какую сумму обходится должность любого уровня.
  • Является эффективным способом интеграции разнокалиберных отделов, рабочих и проектных групп сотрудников в единую слаженную бизнес-структуру.
  • Получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал агентства недвижимости.
  • Повысить эффективность работы каждого сотрудника.
  • Привлечь высокопрофессиональных специалистов.
  • Стимулировать лояльность персонала.
  • Обеспечить достижение целей агентства недвижимости. 

Цель проекта: Внедрение системы финмотивации персонала агентства недвижимости, которая позволяет достигнуть целей агентства недвижимости.

 

Что содержит тренинг: 

Видео-урок + Аудио-урок «О системе финмотивации персонала агентства недвижимости. Часть 2. Оклады».

  • Многоразрядная система финмотивации в успешном агентстве недвижимости.
  • Разработка базовых окладов заработных план по должностям.

Видео-урок + Аудио-урок «Цели и выгоды внедрения системы финмотивации персонала агентства недвижимости».

Цели изучения тренинга:

  • Получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал агентства недвижимости.
  • Повысить эффективность работы каждого отдельного сотрудника.
  • Привлечь в агентство недвижимости высококвалифицированнных специалистов.
  • Стимулировать лояльность персонала.
  • Обеспечить достижение целей агентства недвижимости.

Главные выгоды изучения тренинга:

  • Точно прогнозируемое управление фондом оплаты труда сотрудников.
  • Позволяет определить, в какую сумму обходится должность каждого уровня.
  • Позволяет сравнить уровень выплат своего агентства недвижимости с выплатами в других предприятиях в одном и том же сегменте рынка.
  • Делает систему оплаты труда сотрудников эффективной, гибкой, понятной, справедливой.

Видео-урок + Аудио-урок «Пошаговый алгоритм внедрения системы финмотивации персонала агентства недвижимости».

  • Описание пошагового алгоритма внедрения системы финмотивации персонала агентства недвижимости.

Видео-урок + Аудио-урок «Первый этап внедрения системы финмотивации – описание должностей».

  • Описание всех должностей в агентстве недвижимости.

Видео-урок + Аудио-урок «Второй этап – определение факторов оценки должностей в агентстве недвижимости».

  • Выбор ключевых факторов оценки должностей.

Видео-урок + Аудио-урок «Третий этап внедрения системы финмотивации. Оценка должностей по ключевым факторам».

  • Анализ должностей по 8 ключевым факторам. 

Видео-урок + Аудио-урок «Четвертый этап. Распределение баллов оценки должностей и категории персонала агентства недвижимости».

  • Определение балльной стоимости должности и создание таблицы разрядов должностей. 

Видео-урок + Аудио-урок «Пятый этап. Вилка размеров должностных окладов разрядов».

  • Установление «вилки» размеров должностных окладов для каждого разряда. 

Видео-урок + Аудио-урок «Шестой этап. Внедрение новых базовых окладов».

  • Внедрение новых базовых окладов.

Видео-урок + Аудио-урок «Домашнее задание. Система финансовой мотивации персонала агентства недвижимости».

  • Описание домашнего задания.

 

Какие навыки вы прокачаете в ходе тренинга:

  • Навык разработки базовых окладов заработных плат сотрудников на основе многоразрядной системы финансовой мотивации.
  • Аналитический навык.
  • Навык планирования.
  • Навык контроля и оценки результативности каждого сотрудника и агентства в целом.
  • Навык определения заработной платы тому или другому сотруднику.
  • Навык отслеживания работы сотрудников.
  • Навык управления фондом заработной платы.
  • Навык отслеживания должностей и отделов агентства недвижимости, где имеется несоответствие начисления зарплаты.
  • Навык сравнения уровней выплат своего агентства недвижимости с конкурентами в одном сегменте рынка.
  • Навык стимулирования лояльности персонала.
  • Навык анализа всех должностей.
  • Навык определения балльной стоимости должности.
  • Навык сегментирования должностей по ключевым характеристикам.

 

Какие выгоды получит ваше агентство недвижимости, внедрив продвинутую систему финмотивации:

  • Помогает грамотно управлять фондом оплаты труда.
  • Упорядочивает дисбаланс зарплаты.
  • Автоматически повышается базовый оклад тех сотрудников, кто играет важную роль и приносит результаты.
  • Позволяет быстро проводить анализ структур.
  • Является удобным инструментом для определения размеров базового оклада новой должности.
  • Позволяет отслеживать должности и отделы, где имеется несоответствие начисления заработной платы и устранять их.
  • Облегчает процесс индексирования начисления зарплат.
  • Позволяет определить, в какую сумму обходится должность любого уровня.
  • Является эффективным способом интеграции разнокалиберных отделов, рабочих и проектных групп сотрудников в единую слаженную бизнес-структуру.
  • Получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал агентства недвижимости.
  • Повысить эффективность работы каждого сотрудника.
  • Привлечь высокопрофессиональных специалистов.
  • Стимулировать лояльность персонала.
  • Обеспечить достижение целей агентства недвижимости.

 

Дополнительные материалы:

Приложения:

  • Документ 1. «Таблица с примерами разрядов-грейдов в других нишах бизнеса».
  • Документ 2. Интеллект-карта «Денежное вознаграждение».
  • Документ 3. «Алгоритм разработки системы финмотивации».
  • Документ 4. «Бланк оценки должности».
  • Документ 5. «Анкета оценки должности».
  • Документ 6. «Таблица ключевых факторов оценки должностей».
  • Документ 7. «Таблица разрядов должностей».
  • Документ 8. «Таблица расчета соответствия окладов разрядам должностей».
  • Документ 9. «Конспект. Многоразрядная система финмотивации персонала. Часть 2. Оклады».
Яндекс.Метрика